Reader السلام عليكم

⚠️الشركات لا تفشل بسبب ضعف الاستراتيجية
بل بسبب إطلاق عشرات المبادرات العشوائية دفعة واحدة

هذا يشتت الموارد، ويرهق الفرق، ويجعل المشاريع مجرد "أعباء تشغيلية" تنتهي على الورق دون أثر مالي ملموس

:الحل

Project Driven Organisation نموذج ​
إعادة هندسة المنظمة لتصبح "قائمة على المشاريع"؛ بحيث لا يُعامل المشروع كعمل جانبي، بل كـ الأداة الاستراتيجية الأساسية والوحيدة لترجمة الرؤية إلى واقع

:الركائز الثلاث لإعادة إطلاق النمو

: تركيز حاد (القيادة)-​
اختيار مجموعة صغيرة جداً من المشاريع الحرجة، والجرأة في تحديد ما لن تفعله الشركة

:هيكل مرن (المنظمة)-​
تفكيك الجُزر المنعزلة بين الإدارات، وتشكيل فرق عمل مرنة تتحشد بسرعة حول المشاريع

: قياس الأداء بالأثر (القيمة)- ​
تقييم النجاح بناءً على العائد المالي والتشغيلي المحقق، وليس بعدد المشاريع الجارية أو استهلاك الميزانيات