Reader السلام عليكم

كيف تقوم بمراجعة الاستراتيجية للربع الأول بطريقة احترافية؟

ونحن على مشارف إنتهاء الربع الأول من العام 2026، يبقى السؤال هل نسير في الإتجاه الصحيح

في العادة يكون مستهدفات الربع الأول من ١٠ - ٪١٥
إذا كان هدفك مليون ريال= المستهدف ١٥٠ ألف رقم منطقي كبداية

في نهاية كل ربع نقوم بمراجعة الاستراتيجية من خلال عقد ورشة عمل للفريق يخرج منها تقرير يغطي الجوانب التالية

OKRs مراجعة الأهداف -

مقارنة بين المخطط و المحقق والفجوات

(KPIs) مراجعة مؤشرات الأداء -

قياس الأداء وتحليل الانحرافات

مراجعة المبادرات الاستراتيجية-

حالة التنفيذ ونسب الإنجاز

الدروس المستفادة-

ما نجح وما لم ينجح ولماذا

خطة الربع القادم -

الأولويات والإجراءات القادمة، وتكون بالعادة 3 أولويات استراتيجية، ونستهدف 25% من الهدف الرئيسي

كيف تنجح في تنفيذ استراتيجيتك التسويقية؟

٩٠٪ من النجاح يعتمد على الالتزام بالتنفيذ

راجع الأداء الحالي بعمق -

افهم الواقع، المشاكل، ونقاط الضعف قبل أي تحرك

Quick Wins ابدأ بـ -

عالج المشاكل السريعة التي تعطل الأداء وتسبب نزيفًا في النتائج

ابنِ استراتيجية تسويق واضحة-

تشمل وثيقة التسويق، الخطة التشغيلية، وملفات قياس الأداء.

Roadmap حوّلها إلى-

سنوي، ربعي، وشهري، مع تحديد الأهداف والأولويات

وزّعها على محركات تنفيذ-

مثل: الإعلانات، المبيعات، السيو، المحتوى وغيرها

حدّد مسؤول واضح لكل مؤشر-

حتى تصبح المتابعة والمساءلة فعلية وليست عامة

اعقد اجتماع متابعة أسبوعي-

لمراجعة التنفيذ، الأرقام، والتقدم على الخطة

Action Log دوّن القرارات في -

ماذا سنفعل، من المسؤول، ومتى موعد الإنجاز

تابع المشاكل أولًا بأول-

واربط كل مشكلة بحل عملي وخطوة

لماذا تفشل معظم الشركات في تنفيذ استراتيجيات التسويق؟

خلال عملنا الاستشاري مع عدد من الشركات، اكتشفنا أن المشكلة غالبًا ليست في جودة الاستراتيجية… بل في القدرة على تنفيذها وتحويلها إلى نتائج فعلية

في كثير من الحالات تُكتب الاستراتيجية بشكل ممتاز، لكن عند التطبيق يحدث الانفصال بين التخطيط والواقع

أبرز الأسباب التي نلاحظها تتكرر داخل الشركات

فجوة بين طبقات الاستراتيجية-

يتم إعداد الاستراتيجية بمعزل عن الطبقة التشغيلية وطبقة تحسين الأداء، فتتحول الخطة إلى وثيقة نظرية أكثر من كونها برنامج عمل

عدم تحويل الاستراتيجية إلى ثقافة مؤسسية-

لا يتم نشرها داخل الفريق كـخريطة طريق واضحة، ولا كمنهج عمل يفهمه الجميع ويتحركون وفقه

ضعف المساءلة القيادية -

غياب مسؤول واضح لكل مبادرة تسويقية أو لكل مؤشر أداء، مما يضعف المتابعة ويجعل الإنجاز ضبابيًا

ضعف تمكين الفرق-

تُطلب النتائج دون توفير الموارد أو الصلاحيات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية

التركيز على الأهداف بدل التجريب-

الإصرار على تحقيق المستهدفات منذ الربع الأول، دون اعتماد منهجية التجريب والتعلم

MEAL غياب منهجية -

(القياس – التقييم – المساءلة – التعلم)

إذا كنت تريد التأكد أن استراتيجيتك تسير في الاتجاه الصحيح

​احجز استشارة من هنا​

لمراجعة وضعك الحالي وتحديد أولوياتك القادمة